行业资讯
您所在的位置是 : 首页  /  行业资讯
制造业中小企业:到底是要数字化还是要转型?
发布日期:2022-05-10    作者:    来源:中国热处理行业协会    点击量:578   分享到:

移动互联网时代,数字化转型早已成为企业必须面临和解决的问题。很多企业管理者穿梭于各种会议、论坛之间,与政府官员、行业精英进行各种探讨,总是希望专家的理论和现成的方案能帮助他们解决建立数字化工厂、智能工厂等问题。 

但他们往往忽略数字化只是技术手段,最终提供价值的应该是转型。而转型正是企业家自身应该思考的问题。如何面对数字化、智能化企业转型是制造业企业管理者应该深思的问题。

面对数字化转型,我们既要考虑数字化技术能解决什么问题,也要思考组织文化如何适应未来数字化的变革,同时还要考虑人才梯度的建设和跨界人才的引进。当我们同时面对诸多问题,困扰和焦虑就会随之而来。

微信图片_20220510100447.jpg


疫情下的企业转型思考


传统数字化和信息化强调三流:信息流、物流、资金流。而突如其来的新冠疫情,让企业管理者开始审视之前被忽视的人流,即人员的空间流动、人和人面对面的交互、人群体的综合决策过程等。新冠疫情直接影响最大的是人流 ,疫情直接阻断了人员间跨地域流动、人员聚集决策/行动,直接影响到商务洽谈、生产开工、运维等一系列活动。

相对于劳动密集型,或者是对于生产供应链人员上有依赖的生产型企业,新冠疫情对这类型企业造成了较大影响。但如果在前期,这些企业的数字化程度比较好,那么,当疫情来临时,他们只需要调整解决相关技术问题,这类企业复工复产也会比较快。但对于数字化程度不高的公司,设备在运行当中,所有设备的数据采集点都没有,当人员在家里时,复工复产就成为头疼的问题。在人员流动不受限的时候,有些公司对数据重视不够,相关运营数据可以靠人员汇报,靠手工记录、靠Excel等来实现。但当人员流动受到限制,这种无人员接触的数据传递就显得非常重要。所有的智能制造、人工智能,首先要解决的就是生产过程数据化以及数据呈现与流动,这成为突破人员流动受限边界的重要抓手。

以上情况说明数字化转型已经面临一个拐点,数字化转型势在必行,新时期企业应学会数字化生存。


数字化转型顶层规划

企业数字化转型,不是简单的投资决策,而是一个公司未来5-10年的发展决策。针对自身企业的数字化工厂规划是企业管理者首先要思考的问题。

数字化工厂规划,涉及到数字化工厂的设计:从产品设计端的制造、营销、物流,到客户端全生命周期的梳理,以及软件的匹配和设计、自动化产线的配套、工业网络的搭建等诸多方面,已经不是传统设计院所能全部覆盖。

微信图片_20220510100754.jpg


前期数字化规划需要各领域专家出谋划策,需要企业管理者和领导层积极与专家沟通,以便明确企业的需求、短板和意愿。在企业接受专家的初步诊断和咨询方案后,专家带领的团队会安排3-6人用4-6个月的时间,对企业现有流程进行梳理。整个规划过程,不仅需要企业管理者重视,还需要投入相应咨询费用。

对于很多中小企业来说,需要改变观念,要认识规划和咨询的价值,适应数字化时代的生存法则。因为经过整体规划,咨询团队会对企业的生产流程、产线布局、产线上的人员设置等进行精益化梳理。针对当前的数字化水平做出评估,并对企业的软硬件体系、组织架构和人员技术水平等进行深入调研;然后针对以上问题,几易其稿给出厂房、产线、设计、制造、工艺、网络、自动化、人员培训等诸多环节的解决方案;随后再和企业管理者一起根据企业的投资规模、人员数字化水平和企业急需解决的短板,设计未来3-5年的数字化改造推进计划,既避免了盲目投资,也能够量力而出,帮助企业数字化转型稳步进行。 

这些年来,我见证过多家企业的投资和改造,其中有只重设备硬件忽略软件配套;或者只考虑信息化(只上软件系统), 忽略对流程、工艺和数据采集的改进;也有不考虑自身的人员水平和数字化理解,在软件和硬件上做了大量投资,但发现在整体集成时,无法匹配兼容,服务费用昂贵,系统无法全效率运行等。以上三种情况都会使企业有挫败感,从而影响数字化转型的积极性。而专家团队帮助完成的数字化工厂的规划,是针对企业短板和问题,结合员工素质,分步投入,步步跟进,只要持续推进,数字化转型必然能看到效果。


网站首页
需求大厅
网上商城
行业资讯